《战略》中的“危险的品种”分为5类，在偏重以及的一起，同学们也要总结提炼规则，文中标示蓝色的文字提示，更便于我们了解危险中的逻辑视点。

  战略危险首要体现为在战略拟定、战略施行、战略调整和战略复盘整改正程中所产生的危险。

  剖析商场危险的来历应首要考虑以下要素：（1）产品或服务的价格及供需改变带来的危险；

  （2）动力、原材料、配件等物资供应的足够性、稳定性和价格改变带来的危险；

  剖析财政危险的来历应首要考虑以下要素：（1）因预算编制、履行或查核存在误差而导致的危险；

  剖析公司运营危险的来历应首要考虑以下要素：（1）企业产品结构、新产品研制或许引发的危险；

  （2）企业新商场开发、商场运营出售的战略（包含产品或服务定价与出售运营途径、商场营销环境状况等）或许引发的危险；（商场）（3）企业安排效能，办理现在的状况，企业文化及高、中层办理人员和重要事务专业技术人员的知识结构，专业经历等或许引发的危险；

  （8）对企业现存事务流程和信息系统操作运作状况的监管、运转点评及继续改善的才能不行或许引发的危险。（监管）

  剖析企业的法令危险和合规危险的来历，应首要考虑以下要素：（1）国内外与企业相关的政治、法令环境改变或许引发的危险；

  （4）企业签定严重协议和有关交易合同的条款规划不妥等或许引发的危险；（合同）